試談新冠肺炎疫情對廣東茶產(chǎn)業(yè)的影響及應對措施建議：
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，廣東茶界全體同仁和全國各族人民一樣，在黨中央和各級政府的堅強領導下，積極投身到打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)當中，同時又在真切思考和關心到底會對茶葉產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？
應當采取怎么樣的應對措施提早恢復生產(chǎn)經(jīng)營，以盡可能把疫情帶來的損失降到最低？
前些天，不少茶葉社團組織和朋友就此發(fā)表了許多有益的意見，筆者深受啟發(fā)，由此也有感而發(fā)，就此話題拋磚引玉，提出一些建議意見，供廣東省茶葉收藏與鑒賞協(xié)會會員和廣東茶界朋友參考。
當前，疫情防控正處于攻堅向拐點轉(zhuǎn)化階段，預計到徹底消滅疫病，還需要一些時間。由此對茶產(chǎn)業(yè)帶來的最直接問題，就是對恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營的時間還不能準確預期，以致難以按茶葉的農(nóng)時季節(jié)準時復工復產(chǎn)或不能按正常的生產(chǎn)能力復工復產(chǎn)，從而影響全年的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售收入和利潤計劃。在廣東，受影響最大的可能是主產(chǎn)“早市名茶”的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，比如中低海拔的粵東嶺頭（白葉）單叢、蜜蘭香單叢茶區(qū)，粵北烏牛早特級綠茶、特級單芽白茶產(chǎn)區(qū)以及粵西清香烏龍茶等早發(fā)芽茶樹品種的茶區(qū)，其次是茶葉市場和渠道終端的批發(fā)零售。概括起來，疫情可能產(chǎn)生的負面影響，將主要表現(xiàn)5個方面：1.直接影響春茶生產(chǎn)經(jīng)營復工復產(chǎn)的時間和產(chǎn)能。一是影響茶廠開工前的車間清潔消毒、機械設備檢修和生產(chǎn)工具、燃料購買運輸?shù)龋?/span>三是可能因企業(yè)內(nèi)部疫情防控物資（如口罩、測溫儀、消毒液、職工接送車輛、分散就餐和分散住宿的條件等）準備不足而不能按正常時間或產(chǎn)能復工復產(chǎn)。2.直接影響“驚蟄”和“春分”前名優(yōu)茶的采制產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量和上市時間。受新冠肺炎疫情防控屬地化分隔管制的影響，潮州、梅州、湛江、韶關等主產(chǎn)嶺頭單叢、烏牛早“龍井”和特級單芽名茶、清香烏龍、特早白毛尖等茶區(qū)，對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)，可能會因為以上復工復產(chǎn)前的準備工作不充分到位，造成“驚蟄”和“春分”前名優(yōu)茶不能及時按標準采摘、加工，以致特級茶、上檔茶產(chǎn)量比例下降；或因勞動力不足、心理因素不安、熟練技工緊缺，粗采濫制，加上產(chǎn)能不足，導致茶葉品質(zhì)下降或品質(zhì)不穩(wěn)定；對于茶葉批發(fā)零售和進出口貿(mào)易的經(jīng)營企業(yè)，可能會因員工不能完全正常復工，茶葉品質(zhì)和產(chǎn)量不能滿足既定目標，采購供應鏈不給力，以致訂單和銷量減少、上市時間推遲。
3.直接增加茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本，利潤增長空間面臨較大壓力。二是因請工難、接送難、隔離防護難等系列問題，將一定程度上增加勞動力成本；三是員工復工后因在一定時間內(nèi)還需要采取戴口罩、消毒滅菌、分散活動等防護措施，再加上茶葉運輸、快遞未能短期內(nèi)恢復正常，傳統(tǒng)的面對面溝通會、訂貨會和促銷活動也不能立馬有效啟動，勢必影響生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作效率，從而也間接導致茶葉產(chǎn)品的單位成本上揚。因此，就2020年而言，尤其是今年上半年，多數(shù)茶企如果不強化應收應付管理、精打細算、沉著應對，預計全年的銷售收入和利潤目標將難以實現(xiàn)。4.傳統(tǒng)的線下批發(fā)市場、零售終端和茶博會將面臨“線上線下加速融合”的新挑戰(zhàn)。為了減少和避免病毒等生物危險源的飛沫傳播和接觸性交叉?zhèn)魅編茁剩A測未來人類的生產(chǎn)、展示、消費、生活方式會逐步做出理性的調(diào)整，在不遠的將來，越來越多的人們將盡可能避免選擇人群扎堆或近距離的溝通、集會、交易。這就很有可能給芳村茶葉批發(fā)市場的茶葉交易模式、廣州茶博會等博覽會及快銷奶茶館等人流密集型的茶葉經(jīng)營活動，帶來新的困難和挑戰(zhàn)。5.勞動密集型茶葉生產(chǎn)企業(yè)將面臨機械化和智能化變革的新壓力。廣東本來就是一個用工成本高的茶區(qū)，加上如前所述，通過這次新型肺炎疫情的沖擊，人們會下意識地認為勞動密集型生產(chǎn)經(jīng)營活動存在流行病傳染的風險，企業(yè)用工難、用工貴、用好工更難更貴的局面將日益加劇。茶葉生產(chǎn)、加工、營銷者若能夠順應時代變革，盡快用機械替代人力，用數(shù)字化、智能化裝備替代人腦的，就可能獲得比較健康、可持續(xù)的生存和發(fā)展。然而，這樣的變革是需要投入較多資金和人才的，對于廣東大部分茶葉企業(yè)而言，無疑都是一道必須艱難跨越的新門檻、新壓力。二、新冠肺炎疫情對廣東茶業(yè)發(fā)展帶來的新機遇及應對措施如前所述，按照國際慣例，應急防控新冠肺炎病毒的傳播是一件公共安全事件。由于疫情防控的特殊性，在其應急預警未解除之前，必然對茶產(chǎn)業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來直接或間接的影響。但縱觀歷史，但凡每一次重大危機過后，都會帶來新的重大變革和發(fā)展機遇。挺過了危機，克服困難、順應變革，就有機會贏得新的發(fā)展。
筆者認為，在經(jīng)歷過這次疫情危難之后，更多的國人可能會對茶葉與生俱來的抗氧化、清除自由基和提高人體抗病毒免疫力的作用有進一步的認知，從而引發(fā)個人、家庭、組織機構對茶葉消費理念和生活方式的深度思考，加快茶葉生產(chǎn)、消費、服務更加回歸健康、客觀和理性。因此，筆者預測在中長期內(nèi)必定會帶來許多新的發(fā)展與變革機遇：一是以“大眾好茶”為主導的茶品消費量將穩(wěn)步增長；二是抗病毒功能茶葉新產(chǎn)品研發(fā)將加快步伐；三是以“純手工”、高勞動密集型的茶葉生產(chǎn)方式將向機械化、智能化生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)變進程；四是茶葉“線上線下”有機結合的交易、零售、社交與服務平臺建設加快發(fā)展；五是茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、等級標準化、數(shù)字化、法制化進程將加快完善。
但是，目前舉國上下最大的政治任務，還是要萬眾一心，堅決打贏保衛(wèi)人民生命安全的疫情防控阻擊戰(zhàn)。作為廣東茶界同仁，當務之急，就是要按照黨中央和各級政府疫情防控指揮部的統(tǒng)一部署，結合本單位的實際情況，在充分具備“外防病毒輸入，內(nèi)防病毒擴散”的條件下，千方百計克服困難、精心組織，提早謀劃復工復產(chǎn)，力爭將疫病造成的損失降至最低水平。1.提早14天建立“全員健康檔案”，分類分批安排復工復產(chǎn)。指定專人負責，盡快建立面向本單位每一位固定員工和擬聘臨工的健康狀態(tài)調(diào)查表，每日對各位員工的健康狀況進行動態(tài)登記。對近14天內(nèi)出現(xiàn)過感冒、咳嗽、發(fā)燒或疑似病例的員工，一律不得復工，更不許隨意解除員工勞動合同，同時必須做細思想工作，要求其就地按屬地疫情管控制度留家觀察或到醫(yī)療機構接受隔離治療，并按政策要求協(xié)商發(fā)給其基本生活保障。對健康狀態(tài)良好的員工，則根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在疫情防控物資條件具備的前提下，有計劃有步驟地安排復工復產(chǎn)。2.提早做好茶企（含茶葉市場、茶館）內(nèi)部復工復產(chǎn)前的準備工作。一要抓緊謀劃落實茶場、茶廠和經(jīng)營場地復工復產(chǎn)前的消毒殺菌、設備檢修及原材料購置等準備工作，一旦開工，確保高效運轉(zhuǎn)；二要提早儲備足夠的口罩、測溫儀、消毒液等防控物資，以供員工復產(chǎn)復工后使用；三要做好食堂分散就餐的場地安排、留宿員工的分散住宿房間安排和非住宿員工的接送車輛保障；四要制定企業(yè)內(nèi)部疫情防控方案，明確專人值守值班，明晰應急處置流程，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，能及時有序地與屬地主管部門聯(lián)防聯(lián)控。3.依法落實生產(chǎn)經(jīng)營過程中防控病毒傳播的各項措施。茶企、茶館復工復產(chǎn)要先向當?shù)卣鞴懿块T提出申請。復工后，必須教育員工遵守疫情防控和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，認真落實防控疫情擴散、傳播的各項措施，做到每次“進場測體溫，在崗戴口罩，行動不扎堆，盡量少嘮嗑，出入勤洗手”。對臨時采茶工，在連續(xù)14天檢測身體正常的基礎上，盡可能安排消毒專車接送，采茶勞動盡量分散作業(yè)，并保持佩戴口罩、分散吃飯。堅持每日記錄每位員工的體溫、健康狀態(tài)及其本人家庭、住宅小區(qū)的疫情發(fā)生等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，及時報告屬地衛(wèi)生主管部門，按程序啟動應急處置。做到疫情防控與茶葉產(chǎn)銷工作兩不誤。對生產(chǎn)能力還不滿負荷的企業(yè)，可以安排錯峰輪流上班。4.積極應用先進實用技術，合理安排和調(diào)整春夏秋茶生產(chǎn)經(jīng)營計劃。具備按時復工復產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)，可以適當拉長茶葉采摘期，按既定的產(chǎn)品品質(zhì)定位分批分次嚴格按標準采茶。對勞動力緊缺、或不具備按時復產(chǎn)條件的企業(yè)，可采取人工采茶與機械采茶相結合；機采茶青進廠后再配以必要的分級分選工序，實行分級加工，即高級原料茶用于高級名茶，機采原料則加工優(yōu)質(zhì)“大眾好茶”，力保春茶茶青產(chǎn)量不減產(chǎn)、品質(zhì)穩(wěn)定。紅綠茶產(chǎn)區(qū)，在頭春茶結束后，馬上增施速效有機肥，力爭提高二春優(yōu)質(zhì)紅綠茶產(chǎn)量占比；二春茶采摘后立即進行夏季輕修剪，并追施一次速效有機肥，以保障秋茶產(chǎn)量比重。粵東單叢茶和粵西清香烏龍茶產(chǎn)區(qū)，在春茶結束后10天內(nèi)馬上進行一次輕修剪，增施速效有機肥；夏季新梢主要用于積累光合產(chǎn)物，但頂端細嫩的芽葉可以通過“打頂采”用于加工優(yōu)質(zhì)紅茶，這樣即可獲得部分夏季優(yōu)質(zhì)紅茶，又為提高秋茶的產(chǎn)量和品質(zhì)夯實物了質(zhì)基礎。有條件的茶企，還可啟動員工激勵機制，激發(fā)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，確保全年增本不減收。5.應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，建立完善“線上線下”有機互動平臺，加快推進生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新。基于短時間內(nèi)難以恢復面對面聚集的實際情況，建議有條件的茶企盡可能加快“線上線下”服務平臺建設，增加線上茶葉銷量。要善于應用微信視頻軟件組織開展公司客戶見面會、商品推價會和技術培訓會，減少人群的直接接觸；精心設計若干大眾好茶“爆款”茶品，充分利用阿里、京東、唯品會和自媒體平臺，拓展互聯(lián)網(wǎng)市場，拉動大宗優(yōu)質(zhì)茶的銷量。6.充分用好政府的優(yōu)惠政策，緊縮開支，千方百計降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。一是積極溝通政府部門，爭取緩交社保金，并爭取政府返還企業(yè)失業(yè)保險費用；二是積極對接政府的補助政策，申請獲得疫情防控期間的生產(chǎn)經(jīng)營補貼和穩(wěn)崗補貼；三是關注和爭取政府出臺的稅費減免優(yōu)惠政策；四要積極申請生產(chǎn)經(jīng)營場地減租免租優(yōu)惠；五要加強財務管理，強化應收賬款督察，清理壞賬和庫存產(chǎn)品，優(yōu)化資源配置，增加資金流動性，提倡全員增收節(jié)支、提高工作質(zhì)量。
7.加快抗病毒茶葉新產(chǎn)品研發(fā)，建立茶葉數(shù)字化交易、評價與監(jiān)管平臺。建議各級政府加大力度，支持高等院校、科研院所和茶葉企業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，加快對具有清除自由基、抗病毒功能的茶樹新品種選育和茶葉新產(chǎn)品研發(fā)。同時普及飲茶與健康知識，加大茶文化宣傳，以滿足人民群眾對健康和美好生活的向往；加快建立健全由政府或第三方中立機構主導的“互聯(lián)網(wǎng)+茶葉交易”平臺以及茶葉質(zhì)量、安全、等級與信用的評價標準、評價方法和評價監(jiān)督體系“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺建設，加大打擊假冒偽劣、虛假宣傳和侵犯知識產(chǎn)權等違法行為。為廣東茶產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、適應新時代商業(yè)模式創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（來源：廣東省茶葉收藏與鑒賞協(xié)會；撰文：陳棟（廣東省茶葉收藏與鑒賞協(xié)會常務副會長、研究員）；原標題為：試談新冠肺炎疫情對廣東茶產(chǎn)業(yè)的影響及應對措施建議；現(xiàn)標題為本刊所加）
